«مدرسه روابط عمومی»- در کتاب "از خوب به عالی" نوشته جیم کالینز، مفهومی به نام "رهبری سطح پنجم" معرفی میشود. این رهبران که در راس شرکتهای فوقالعاده قرار دارند، دو ویژگی کلیدی دارند: تواضع و جدیت.
استعاره جالبی که در این کتاب به کار رفته، پنجره و آینه است. در زمان موفقیت:
اما در زمان شکست:
این رویکرد در روابط عمومی نیز حائز اهمیت است.
یک مدیر روابط عمومی سطح پنجم:
دکتر عادل میرشاهی، کارشناس ارشد روابط عمومی معتقد است: با اتخاذ این رویکرد، مدیران روابط عمومی میتوانند به ایجاد یک فرهنگ مسئولیتپذیری و تعهد در سازمان کمک کنند و در نهایت به موفقیت بلندمدت سازمان دست یابند.
«مدرسه روابط عمومی»- در دنیای پویای امروز، سازمانها برای موفقیت نیازمند مدیرانی توانمند و کارآمد در سطوح مختلف، به ویژه رده میانی هستند. کتاب "مدیر توانمند" نوشته پیتر بلاک، راهکارهای عملی و مفیدی برای ارتقای توانمندی در این رده از مدیران ارائه میدهد.
مفاهیم کلیدی این کتاب عبارتند از:
نقش مدیر روابط عمومی توانمند:
راهکارهای ارتقای توانمندی در روابط عمومی:
دکتر عادل میرشاهی، مدرس مدیریت و روابط عمومی معتقد است: توانمندسازی مدیران روابط عمومی نقشی کلیدی در ارتقای عملکرد این حوزه و در نهایت، موفقیت سازمان ایفا میکند. با استفاده از راهکارهای ارائه شده در این متن، مدیران روابط عمومی میتوانند به مدیرانی توانمند و کارآمد تبدیل شوند و نقش موثرتری در تحقق اهداف سازمانی ایفا کنند.
«مدرسه روابط عمومی»- در دنیای پویای امروز، روابط عمومی نقشی حیاتی در حفظ وجهه و اعتبار سازمان ایفا میکند. اما عملکرد ضعیف برخی از کارکنان در این بخش میتواند پیامدهای ناگواری برای کل سازمان به دنبال داشته باشد.
حفظ و به کارگیری افرادی که عملکرد ضعیفی در روابط عمومی دارند، در واقع مجازاتی برای کسانی است که با تلاش و پشتکار، برای ارتقای جایگاه و اعتبار سازمان گام برمیدارند. این موضوع نه تنها انگیزه و روحیه این افراد را از بین میبرد، بلکه به ضرر کل تیم و سازمان خواهد بود.
چرا عملکرد ضعیف در روابط عمومی مضر است؟
راهحل:
حذف هر چه سریعتر افراد ناکارآمد در روابط عمومی و جایگزینی آنها با افراد توانمند و با انگیزه، نه تنها مشکلی ایجاد نخواهد کرد، بلکه امری ضروری برای حفظ سلامت و پویایی سازمان است.
با این کار، انگیزه و روحیه کارکنان روابط عمومی افزایش مییابد، کیفیت کار و راندمان این بخش ارتقا پیدا میکند و در نهایت، به نفع کل سازمان خواهد بود.